Die Arbeitswelt verändert sich und eine rentable Fertigung wird für produzierende Unternehmen immer erfolgsentscheidender. Grundsätzlich dienen Kalkulationen zur Ermittlung der Fertigungskosten von Baugruppen und Produktionsaufträgen. Sie sind ein wichtiges Planungs- und Kontrollinstrument in vielen Fertigungen und bilden auch die Grundlage für die Preisfindung. Mit Hilfe von Vor- und Nachkalkulationen können Sie Schwachstellen im Fertigungsablauf identifizieren […]
Täglicher Archiv: Ressourcenplanung
Manche Kapazitäten und Ressourcen in Unternehmen sind knapp oder besonders wichtig. Deshalb müssen diese optimal belegt und eingesetzt werden. Sie sollten möglichst ohne Unterbrechung im Einsatz sein und nicht ungenutzt herumstehen. Oft sind das sogenannte Engpass-Ressourcen, die entscheidend dafür sind, wie lange Aufträge in der Produktion herumliegen, wie lange Durchlaufzeiten sind und welches Working Capital gebunden ist.
Kritisch kann es vor allem werden, wenn Prozesse im Unternehmen stocken und nicht vorankommen. Wenn Wartezeiten und damit Durchlaufzeiten steigen und so Liefertermine nicht eingehalten werden können, weil einige Ressourcen zu knapp sind oder ihr Einsatz falsch geplant wurde. Mit einer Ressourcenplanung muss dafür gesorgt werden, dass möglichst alle Prozesse auf die Ressource zugreifen können und so reibungslos ablaufen können. Ist das nicht möglich, müssen weitere, vergleichbare Ressourcen beschafft werden.